Objectifs :
- Comprendre les enjeux d'un tableau de bord répondant aux besoins d'une direction ou d'un service
- Sélectionner les indicateurs clés pour son activité
- Concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision
Programme :
Définir le rôle et les finalités du tableau de bord
Maitriser les notions clés du Tableau de Bord : ratios, indicateurs ou KPI
Construire un tableau de bord pertinent
Choisir les indicateurs en fonction des objectifs
Les principes du tableau de bord :
• Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
• Rôles et fonctions du tableau de bord de pilotage
• Les différents types de tableaux de bord
• Les limites du tableau de bord
• Comment choisir ou créer un indicateur ?
• Réflexion sur la différence entre bons et mauvais indicateurs
Identifier les instruments du tableau de bord
Analyser les différentes étapes de la mise en œuvre du Tableau de Bord
Exploiter les fonctionnalités d’Excel :
• Pourquoi utiliser Excel ?
• Comment faire un tableau de bord sur Excel
• Choisir le type de graphique, les formes ou les couleurs sur Excel
Les règles d’or pour réussir son projet de tableau de bord
Partager le tableau de bord sur Excel
Communiquer les résultats
Gérer et faire vivre le tableau de bord
Interpréter et commenter les écarts entre réalisé et prévu
Définir les plans d’actions
Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la décision
Formatrice : Monita Kaing exerce le conseil et la formation en gestion et organisation d'entreprise auprès des indépendants et des dirigeants de TPE/PME.