Objectifs :

- Comprendre les enjeux d'un tableau de bord répondant aux besoins d'une direction ou d'un service

- Sélectionner les indicateurs clés pour son activité

- Concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision

Programme :

Définir le rôle et les finalités du tableau de bord

Maitriser les notions clés du Tableau de Bord : ratios, indicateurs ou KPI

Construire un tableau de bord pertinent

Choisir les indicateurs en fonction des objectifs

Les principes du tableau de bord :

• Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?

• Rôles et fonctions du tableau de bord de pilotage

• Les différents types de tableaux de bord

• Les limites du tableau de bord

• Comment choisir ou créer un indicateur ?

• Réflexion sur la différence entre bons et mauvais indicateurs

Identifier les instruments du tableau de bord

Analyser les différentes étapes de la mise en œuvre du Tableau de Bord

Exploiter les fonctionnalités d’Excel :

• Pourquoi utiliser Excel ?

• Comment faire un tableau de bord sur Excel

• Choisir le type de graphique, les formes ou les couleurs sur Excel

Les règles d’or pour réussir son projet de tableau de bord

Partager le tableau de bord sur Excel

Communiquer les résultats

Gérer et faire vivre le tableau de bord

Interpréter et commenter les écarts entre réalisé et prévu

Définir les plans d’actions

Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la décision

Formatrice : Monita Kaing exerce le conseil et la formation en gestion et organisation d'entreprise auprès des indépendants et des dirigeants de TPE/PME.